Línea base
El presupuesto adjudicado conserva la referencia económica inicial de la obra.
Control económico de obra
Del presupuesto adjudicado al control real de la obra, sin reconstruir la información desde cero
SIC utiliza el presupuesto adjudicado como línea base económica. Sobre esa misma estructura se registran costos reales y avances para comparar lo previsto con lo ejecutado y detectar desvíos durante la obra.
Hablar con SICEl presupuesto ganado se convierte en línea base de control.
Comparación entre costo previsto, costo ejecutado y saldo.
Seguimiento por partidas, módulos o estructura definida por la empresa.
Trazabilidad entre origen presupuestario y ejecución económica.
Costos reales
Registro de ejecución económica asociado a partidas y conceptos de control.
Desvíos
Comparación entre previsto, ejecutado y saldo para detectar diferencias a tiempo.
Evolución
Preparado para integrarse con ERP, contabilidad, compras y otras fuentes del cliente.
01
Controlar con la misma estructura con la que se presupuestó
Uno de los principales problemas del control de obra aparece cuando el presupuesto comercial y el seguimiento económico usan estructuras distintas. Eso obliga a reclasificar costos y dificulta explicar los desvíos.
SIC busca continuidad: las partidas, módulos y recursos que formaron el presupuesto adjudicado pueden convertirse en la referencia del control de obra. Así el análisis parte de una línea base conocida y trazable.
02
Previsto, ejecutado, saldo y desvío
El control económico necesita responder preguntas concretas: cuánto estaba previsto gastar, cuánto se gastó realmente, cuánto queda disponible y dónde se está produciendo el desvío. SIC organiza esos datos por la estructura de control definida para la empresa.
El objetivo no es solamente registrar comprobantes, sino relacionar cada costo real con el presupuesto que justificó la decisión original.
03
Una base preparada para integraciones futuras
El control puede empezar con carga directa dentro de SIC y evolucionar hacia integraciones con contabilidad, ERP, compras o sistemas de gestión del cliente. La arquitectura separa la lógica de negocio de la tecnología utilizada para capturar cada dato.
Esto permite implementar primero el circuito mínimo útil y sumar automatización cuando el volumen, la organización o el cliente lo justifican, sin rehacer el modelo económico de la obra.
Preguntas frecuentes
¿Tengo que volver a cargar el presupuesto para controlar la obra?
No. La intención del flujo es reutilizar el presupuesto adjudicado como línea base del control económico.
¿El control económico reemplaza la contabilidad?
No. Son funciones distintas. SIC puede concentrarse en la lectura económica de la obra e integrarse con sistemas contables cuando corresponda.
¿Se puede controlar por partidas o módulos?
Sí. La estructura puede adaptarse al nivel de control definido por la empresa, preservando una futura organización común basada en WBS/CBS.
Seguí profundizando
Estas páginas explican distintas partes del mismo circuito de SIC.